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品質管理
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最主要目的在藉由健全的品管組織及管理制度，對施工之程序、材料之檢驗、自主之檢查、文件之保存、建檔等，依計劃執行，並做適當修正，以維持工程施工品質，達到工程使用壽命延長目的。
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工程進度管理
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工程如期完工為最基本要求，每件工程開工前，須先規劃工程進度總表作控管基準，開工後定期登錄實際進度，系統自動統計並比較預定進度與實際進度之差異，做為工地安排下一階段進度之參考。
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工程成本控制
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我們採用執行預算制度，借重電腦資訊管理，能夠掌握工程發包及工地執行成本。一方面加強工程研發及技術開發能力，另一方面降低施工成本及材料取得成本，相對提高對外承攬競爭能力。
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環境保護及安全衛生管理
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施工前要求工地須做好各項計劃，包括：
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a.
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安全衛生管理計劃。
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b.
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工地環境保護計劃。
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c.
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工程噪音防治計劃。
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d.
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工程緊急處置計劃。
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互助合作或協力關係
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a.
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定期與協力廠商開會檢討，協助提昇施工技術及品質。
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b.
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定期與平行包商開會檢討，解決各種施工介面及障礙。
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c.
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主動與業主開會溝通，並提出改善品質及進度之各項建議，以建立兩者良性互動關係。
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